Methoden
& Artikel
Auf
dieser Seite finden Sie freie Beiträge zu Theorie
und Praxis von Moderation und Training. Sie können diese auch
ohne planeasy lesen.
Die
Inhalte stammen überwiegend aus eBüchern von
planeasy.
Moderationsansätze
Appreciative Inquiry
Moderationsmethode
Open Space
Real
Time Strategic Change
Zukunftskonferenz
Zukunftswerkstatt
Übergreifendes
Spiele
& Aktionen
Allgemeines
Appreciative Inquiry
Appreciative
Inquiry: Ein
Überblick
Eine kurze Darstellung der Geschichte und der Grundgedanken von AI.
(Carole
Maleh, Oliver
Kuklinski)
Download
(PDF, 20 KB)
Phasen
und Ziele eines
AI-Prozesses
Die vier Phasen Discovery, Dream, Design und Destiny gliedern den
Prozeß.
(Carole
Maleh, Oliver
Kuklinski)
Download
(PDF, 80 KB)
Das Wertschätzende
Interview
Entdecken Sie das Positive! (Carole
Maleh, Oliver
Kuklinski)
Download
(PDF, 40 KB)
Gegenseitige
Wertschätzung
Eine einfache und wirkungsvolle wertschätzende
Feedbackmethode. (Carole
Maleh, Oliver
Kuklinski)
Download
(PDF, 35 KB)
Appreciative Inquiry-Summit
Die Wertschätzende Erkundung in einer
Großgruppenveranstaltung. (Carole
Maleh, Oliver
Kuklinski)
Download
(PDF, 20 KB)
Kernthemen identifizieren
Im Mittelpunkt des Prozesses stehen die Kernthemen. (Carole
Maleh, Oliver
Kuklinski
)
Download
(PDF, 25 KB)
Zum
Seitenanfang
Moderationsmethode
Klassischer Moderationsablauf
Die klare Gliederung sorgt für das gründliche
Bearbeiten der Themen. (Ulrich
Dauscher)
Download
(PDF, 25 KB)
Der
Moderator in Mischrollen
Der Moderator ist neutral. Dieses Grundgesetz der Moderation kann in
der Praxis oft nicht in Reinform eingehalten werden.
(Ulrich Dauscher)
Download
(PDF, 20 KB)
Das
Konsensprinzip
Damit Moderationen reale Folgen nach sich ziehen, ist es wichtig,
daß alle Beteiligten das Ergebnis mittragen. (Ulrich Dauscher)
Download
(PDF, 640 KB)
Transparenz
in der Moderation
Transparenz ermöglicht selbstbestimmtes, konzentriertes
Arbeiten
und vermeidet unnötige "schwierige" Situationen. (Ulrich Dauscher)
Download
(PDF, 20 KB)
Sozialformen
in der
Moderation
Plenum, Kleingruppe, Einzelarbeit: Wann, was, warum? (Ulrich Dauscher)
Download
(PDF, 20 KB)
Moderieren
mit Szenarien
Szenarien sind ein zentrales Instrument für das Bearbeiten von
Themen in Kleingruppen und Plenum (Ulrich Dauscher)
Download
(PDF, 680 KB)
Zum
Seitenanfang
Open
Space
Das Open
Space-Regelwerk
Vier Leitlinien und ein Gesetz bilden das Regelwerk von Open Space
(Carole
Maleh, Oliver
Kuklinski)
Download
(PDF, 85 KB)
Fragen
und Anworten zu Open Space
Die FAQ zu Open Space (Carole
Maleh, Oliver
Kuklinski)
Download
(PDF, 15 KB)
Veranstaltungsdesigns im
Überblick
Open Space-Konzepte von einem halben bis zweieinhalb Tagen: Wann, was,
wie? (Carole
Maleh, Oliver
Kuklinski
)
Download
(PDF, 15 KB)
Ein Tag mit Open Space
Beispiel für den Ablauf einer Open Space-Tagung
über acht Stunden. (Carole
Maleh, Oliver
Kuklinski
)
Download
(PDF, 20 KB)
Ergebnisse sichern: Ein
Gesamtkonzept
Wie überführen Sie die Ergebnisse aus den Open
Space-Workshops in Maßnahmen und Projekte? (Carole
Maleh, Oliver
Kuklinski
)
Download
(PDF, 20 KB)
Die Maßnahmenmatrix
Trennen Sie auf einfache Weise konkrete Maßnahmen von
aufwendigen Projekten. (Carole
Maleh, Oliver
Kuklinski)
Download
(PDF, 40 KB)
Zum
Seitenanfang
Real Time
Strategic Change
RTSC: Ein Überblick
Was ist RTSC? Auf welchen Annahmen beruht es, und was unterscheidet es
von anderen Großgruppenverfahren?
(Ralph
Höfliger)
Download
(PDF, 15 KB)
Prozeßbeobachtung in
der Veranstaltung
Nutzen Sie den gemeinsamen Arbeitsprozeß, um Verhaltensmuster
zu
beobachten und zu thematisieren. (Ralph
Höfliger)
Download
Beschreibung
(PDF, 10 KB)
Download
Formulare
(ZIP, 25 KB)
Glad, Sad & Mad
Wo stehen wir? Die Standortbestimmung mit Glad, Sad, Mad rückt
den
Veränderungsdruck ins Bewußtsein. (Ralph
Höfliger)
Download
(PDF, 10 KB)
Zum
Seitenanfang
Zukunftskonferenz
Zukunftskonferenz: Ein
Überblick
Was ist eine Zukunftskonferenz? Welchen Prinzipien folgt sie, und wie
läuft sie ab? (Ludwig
Weitz)
Download
(PDF, 270 KB)
Rückblick in die
Vergangenheit
Alles hat eine Geschichte. Und manchmal sollte man sich dieser
vergewissern. (Ludwig
Weitz)
Download
(PDF, 65 KB)
Von Visionen zu Zielen
Zukunftsphantasie ist da - wie kommen Sie zu Zielformulierungen? (Ludwig
Weitz)
Download
(PDF, 40 KB)
Von Zielentwürfen zum
Konsens
Zielvereinbarungen sind nur dann wirkungsvoll, wenn sie im Konsens
getroffen werden. (Ludwig
Weitz)
Download
(PDF, 50 KB)
Zum
Seitenanfang
Zukunftswerkstatt
Einführung
in die Zukunftswerkstatt
Ein umfangreicher Artikel zur Einführung in die
Zukunftswerkstatt
(Reinhard
Sellnow)
Download
(PDF, 115
KB)
Das Phasenschema der
Zukunftswerkstatt
Jeder Schritt verfolgt Ziele auf sachlicher, persönlicher und
sozialer Ebene. (Ulrich
Dauscher)
Download
(PDF, 190 KB)
Die
Realierungsphase der Zukunftswerkstatt
Aus den Höhen der Phantasie auf den Boden der Realisierung:
Ein Konzept aus der Zukunftswerkstatt. (Ulrich
Dauscher)
Download
(PDF, 500 KB)
Perspektivenwechsel
Ob in der Kritikphase einer Zukunftswerkstatt oder im analytischen
Vorgehen: Wechseln Sie doch mal die Perspektive! (Reinhard Sellnow)
Download
(PDF, 10 KB)
Kritik präzisieren
Persönliche Erlebnisse konkretisieren die Kritik. (Ulrich Dauscher)
Download
(PDF, 10 KB)
Forderungen aufstellen
Forderungen können ein erster Schritt auf dem Weg von
Wünschen zu Handlungen sein. (Ulrich
Dauscher)
Download
(PDF, 40 KB)
Zum
Seitenanfang
Spiele & Aktionen
Spiele
auswählen und anleiten
Das TZI-Modell bietet Orientierung für das Auswählen
und Anleiten von Spielen (Birgit
Carstensen)
Download
(PDF, 25 KB)
Namensschilder
entfernen
Namensschilder? Ja, aber nur kurz(zeitig).
(Birgit
Carstensen)
Download
(PDF, 40 KB)
Geheimnisse
austauschen
Überraschungen gibt es auch in Gruppen, die sich schon gut
kennen.
(Birgit
Carstensen)
Download
(PDF, 35 KB)
Einstimmen: Persönliche
Ziele und Erfolgsfaktoren
Ein vielseitiger Eisbrecher: Kontakt herstellen, Ziele klären,
Bedingungen für den Erfolg formulieren.
(Ralph
Höfliger)
Download
(PDF, 10 KB)
Gegenseitige
Wertschätzung
Eine einfache und wirkungsvolle wertschätzende
Feedbackmethode. (Carole
Maleh, Oliver
Kuklinski)
Download
(PDF, 35 KB)
Pantomime-Kette
Eine wirklich stille "Stille Post". (Birgit Carstensen)
Download
(PDF, 20 KB)
Ja/Nein sagen
Ein und dasselbe Wort kann viele Bedeutungen haben. (Birgit Carstensen)
Download
(PDF, 25 KB)
Kettenfangen
Viele Hunde sind des Hasen Tod - oder sie behindern sich
gegenseitig. (Birgit
Carstensen)
Download
(PDF, 55 KB)
Bermudadreieck
Wen verschlingt das Bermudadreieck? (Birgit Carstensen)
Download
(PDF, 45 KB)
Flussüberquerung
Gelingt es der Gruppe, den "Fluß" zu überqueren? (Birgit Carstensen)
Download
(PDF, 40 KB)
Teamfahrstuhl
Eine Holzleiste vom Boden aufheben? Kein Problem! Oder doch? (Birgit Carstensen)
Download
(PDF, 40 KB)
Skalierungsaufstellung
Die Fragetechnik wirft ein neues Licht auf eine bekannte Methode. (Ralph
Höfliger)
Download
(PDF, 10 KB)
Rosen und
Zitronen
Eine einfache Feedbackmethode, die auch für große
Gruppen
gut geeignet ist. (Birgit
Carstensen)
Download
(PDF, 45 KB)
Der
Gruppen-Handshake
Die Teilnehmer verabschieden sich mit einem kleinen Ritual. (Birgit
Carstensen)
Download
(PDF, 45 KB)
Bürger
von
Palermo (Mafia)
Werden die Bürger von Palermo die Mafiosi rechtzeitig
entlarven? Ein spannendes Spiel zur Abendgestaltung. (Birgit
Carstensen)
Download
(PDF, 25 KB)
Zum
Seitenanfang
Allgemeines
10 Tips
für Besprechungen
Auch wenn Sie keine besonderen Kenntnisse im Moderieren haben,
können Sie einiges dafür tun, Besprechungen
ergebnisreich und
befriedigend zu gestalten. (Ulrich
Dauscher)
Download
(PDF, 50 KB)
"Beziehungskisten"
in der
Moderation
Ein Schema, das die Beziehung zwischen Gruppe, Moderator, Thema und
Methoden in einer Moderation zeigt. (Ulrich Dauscher)
Download
(PDF, 15 KB)
Der
Moderator in Mischrollen
Der Moderator ist neutral. Dieses Grundgesetz der Moderation kann in
der Praxis oft nicht in Reinform eingehalten werden.
(Ulrich Dauscher)
Download
(PDF, 20 KB)
Die Frage
der Haltung
Die Haltung des Moderators drückt sich in Feinheiten aus...
(Ulrich
Dauscher)
Download
(PDF, 20 KB)
Sozialformen
in der
Moderation
Plenum, Kleingruppe, Einzelarbeit: Wann, was, warum? (Ulrich Dauscher)
Download
(PDF, 20 KB)
Unterschiede
der
Großgruppen-Interventionsmethoden
Eine tabellarische Übersicht zu Open Space, Zukunftskonferenz,
Real Time Strategic Change und Appreciative Inquiry (Carole Maleh)
Download
(PDF, 100 KB)
Prozeßbeobachtung in
der Veranstaltung
Nutzen Sie den gemeinsamen Arbeitsprozeß, um Verhaltensmuster
zu
beobachten und zu thematisieren. (Ralph
Höfliger)
Download
Beschreibung
(PDF, 10 KB)
Download
Formulare
(ZIP, 25 KB)
Perspektivenwechsel
Ob in der Kritikphase einer Zukunftswerkstatt oder im analytischen
Vorgehen: Wechseln Sie doch mal die Perspektive! (Reinhard Sellnow)
Download
(PDF, 10 KB)
Glad, Sad & Mad
Wo stehen wir? Die Standortbestimmung mit Glad, Sad, Mad rückt
den
Veränderungsdruck ins Bewußtsein. (Ralph
Höfliger)
Download
(PDF, 10 KB)
Die Maßnahmenmatrix
Trennen Sie auf einfache Weise konkrete Maßnahmen von
aufwendigen Projekten. (Carole
Maleh, Oliver
Kuklinski)
Download
(PDF, 40 KB)
Vier
Prüffragen
Mit den vier Prüffragen untersuchen Kleingruppen die
Verwirklichungsmöglichkeiten von Projektideen (Reinhard
Sellnow)
Download
(PDF, 60 KB)
Anleitungen
geben
Ein einfaches Rezept für kurze und präzise
Arbeitsanleitungen
in Moderation und Training. (Ulrich
Dauscher)
Download
(PDF, 10 KB)
Zum
Seitenanfang
